Przejdź do głównej treści
O MNIE


Interim E-commerce Manager

Praktyczna wiedza e-commerce i strategie wzrostu Twojego biznesu

Sekcja blogowa to miejsce, w którym dzielę się merytorycznym spojrzeniem na handel online, dostarczając czytelnikom solidną porcję wiedzy e-commerce opartej na setkach przeprowadzonych audytów. Moim celem jest edukowanie właścicieli sklepów oraz managerów w zakresie optymalizacji procesów, które realnie wpływają na rentowność sprzedaży. Znajdziesz tutaj analizy przypadków oraz zaawansowane techniki zarządzania, które wykorzystuję na co dzień jako Interim E-commerce Manager. Publikowane tu treści to fundament, który przygotowuje grunt pod profesjonalne doradztwo e-commerce, pozwalając Ci zrozumieć mechanizmy rządzące współczesnym rynkiem i uniknąć kosztownych błędów przy skalowaniu biznesu.


Najważniejsze nowości e-commerce i trendy rynkowe

Rynek handlu elektronicznego zmienia się dynamicznie, dlatego trzymanie ręki na pulsie jest kluczowe dla zachowania przewagi konkurencyjnej. Regularnie omawiam najistotniejsze nowości e-commerce, od zmian w algorytmach marketplace’ów i Google, po innowacje w obszarze płatności odroczonych oraz sztucznej inteligencji. Śledzenie tych trendów pozwala mi oferować konsultacje e-commerce na najwyższym poziomie, dostosowane do aktualnych realiów prawnych i technologicznych. Dzięki analizie świeżych danych z rynku, pomagam moim klientom wdrażać rozwiązania, które są nie tylko nowoczesne, ale przede wszystkim skuteczne w budowaniu długofalowej wartości marki w internecie.

  • +105% EBIT
    poprawa rentowności kanału e-commerce

  • +225%
    wzrost sprzedaży online w 2 lata

  • 60+ mln PLN
    zarządzanego obrotu e-commerce

Interim E-commerce Manager dał ocenę: 5
Zarządzam sprzedażą, gdy liczy się wynik. Wchodzę w rolę Interim E-commerce Managera, porządkując procesy, zespół i technologię. Biorę odpowiedzialność za sprzedaż, optymalizację działań i realizację celów biznesowych.
Digital & Marketing Strategy dał ocenę: 5
Buduję strategię, która sprzedaje. Tworzę spójne strategie digitalowe i marketingowe, oparte na danych, celach biznesowych i realnym potencjale rynku. Od analizy, przez plan działań, po egzekucję i mierzalne efekty.
Migracja platform dał ocenę: 5
Doradzamy na etapie migracji wprowadzania funkcjonalności do sklepu internetowego (Shoper, Shopify, PrestaShop)
Badanie rentowności sprzedaży dał ocenę: 5
Analizuję rentowność kanałów sprzedaży, produktów i kampanii. Identyfikuję straty, ukryte koszty i obszary wzrostu.

    Kluczowe obszary mojej odpowiedzialności:

    • Strategia e-commerce i rozwój kanału sprzedaży online

    • Projektowanie i optymalizacja customer journey

    • Automatyzacja marketingu i sprzedaży (CRM, marketing automation, procesy)

    • Zwiększanie średniej wartości koszyka (AOV) i wartości klienta w czasie (LTV)

    • Wsparcie oraz optymalizacja pracy zespołu handlowego

    • Budżetowanie i kontrola kosztów pozyskania klienta (CAC)

    • Optymalizacja konwersji (CRO) i poprawa efektywności lejka sprzedażowego

    • Analiza danych, KPI oraz podejmowanie decyzji w oparciu o wyniki

    • UX i optymalizacja doświadczenia użytkownika w sklepie internetowym

    • Współpraca z działem marketingu w zakresie performance i pozyskiwania ruchu

    • Analiza rentowności kanałów, kampanii i asortymentu

    • Raportowanie przed zarządami firmy

    Skontaktuj się

    Masz pytania?

    Formularz kontaktowy

    FAQ
    Jak wygląda współpraca z Interim E-commerce Managerem?
    Współpracę rozpoczynamy od analizy Twojego biznesu, danych sprzedażowych i obecnych procesów. Na tej podstawie przygotowujemy plan działania i priorytety. Następnie wdrażamy usprawnienia operacyjne i strategiczne, koordynujemy działania zespołu i partnerów, raportujemy wyniki i optymalizujemy procesy w czasie rzeczywistym – działając jak członek Twojego zespołu, ale bez konieczności zatrudniania na etat.
    Jak szybko mogę zobaczyć efekty współpracy?
    Pierwsze realne wyniki pojawiają się już po2-4 miesiącach, dzięki audytowi startowemu, wprowadzeniu kluczowych usprawnień i optymalizacji procesów sprzedaży. Każde działanie jest mierzalne, monitorujemy konwersje, przychody i rentowność, abyś mógł na bieżąco oceniać postępy.
    Czy mogę skorzystać ze wsparcia w zakresie wiedzy i szkoleń dla zespołu?
    Tak. Jako interim e-commerce manager nie tylko wdrażam działania operacyjne, ale również dzielę się wiedzą, szkolę zespół i wspieram rozwój kompetencji wewnętrznych. Dzięki temu Twój zespół zyskuje trwałą przewagę operacyjną, a biznes staje się bardziej niezależny.
    Czy muszę mieć duży sklep, żeby skorzystać z usługi?
    Nie. Usługa jest elastyczna i dopasowana do potrzeb każdego e-commerce – zarówno małych sklepów online, jak i większych projektów z wielomilionowym budżetem. Kluczowe jest, aby chcieć rozwijać sprzedaż, optymalizować procesy i osiągać mierzalne wyniki.

    Branża E-commerce

    Blog poświęcony najważniejszym wydarzeniom